Семейный бизнес
В зарубежной практике семейный бизнес занимает большую часть всех рыночных отношений, однако по мнению многих специалистов, в России он не получил столь широкого распространения. Но на самом деле это не так: по неофициальным подсчётам порядка 70-80% предприятий в рыночной сфере представляют собой именно семейный бизнес. Если за рубежом от родственников требуют какое-то время проработать в чужой корпорации, чтобы набраться опыта, а затем только принимают в семейный бизнес, то в РФ не возникает подобных сложностей: родственников сразу берут без проблем на семейное предприятие. Ещё одним отличием восприятия самого термина «семейный бизнес» является тот факт, что за рубежом он создаётся в целях передачи его управления из поколения в поколение. На Западе семейное дело создаётся с целью обеспечить будущее поколение, дать им большие возможности. В России же семейным является любой бизнес, где задействованы несколько родственников, причём создаётся он именно для получения прибыли здесь и сейчас, а не на благо поколений.
Для того, чтобы открыть успешный семейный бизнес, необходимо следовать следующим советам:
- Для начала необходимо определить границы ведения бизнеса, то есть все дела решать в офисе и не переносить проблемы предприятия в дом, именно в семейные отношения – это может их попросту разрушить;
- Для того, чтобы решать проблемы своевременно, необходимо установить регулярные собрания, в ходе которых будут обсуждаться деловые моменты;
- Разделение ролей и обязанностей на предприятии позволит скоординировать его деятельность, даст возможность каждому члену семьи развиваться в сфере бизнеса;
- Распространённая ловушка семейного бизнеса – это недостаточная концентрация на бизнесе, и сосредоточение основного внимания семье. Не стоит забывать, что ююбой бизнес важно вести грамотно вне зависимости от того, семейный он или обычный;
- Семейный бизнес обладает рядом преимуществ, он даёт возможность самореализации каждому члену семьи. А потому при создании такого дела следует понимать и обрисовать все преимущества для его участников;
- Многие работодатели в принципе против того, чтобы устраивать родственников, что приводит к потере уникальных свойств семейного бизнеса. Многие небольшие компании долго время держатся в сфере бизнеса только благодаря сплоченного родственного коллектива и его труда на общее благо;
- Не смотря на то, что многие сотрудники фирмы являются родственниками друг другу, необходимо установить строгие служебные отношения в письменной форме, определить для каждого работника круг обязанностей, а также ответственность за их нарушение;
- Не следует создавать фирму только с целью обеспечения рабочими местами своих родственников. Работы предприятия должна основываться на знаниях и возможностях участников бизнеса;
- Определить вертикаль управления, чтобы устранить вольное поведение родственников. Большое количество начальников чаще всего приводит к тому, что остальные подчинённые недовольны начальством в целом;
- Не стоит забывать о том, что идеи со стороны могут быть весьма полезны; поэтому нет необходимости закрываться от окружающих в принятии вопросов семейного бизнеса, порой посторонний человек может дать более трезвую оценку происходящему, чем участник бизнеса;
- Для семейного бизнеса необходим последовательный план развития. Он должен содержать детали по управлению предприятия, а также порядок перехода бизнеса следующему поколению. Необходимо и предусмотреть финансовую сторону при увольнении одного из членов семьи;
- Хорошим показателем является наличие у членов семьи стороннего опыта работы на предприятии.
Создавать бизнес с членом семьи намного проще – больше его заинтересованность, преданность и положиться на такого человека можно с большей уверенностью, нежели на постороннего. Именно поэтому в большинстве стран предпочитают брать на работу именно родственников либо близких знакомых. С родственником можно всегда договориться о задержке зарплаты, о сверхурочных работах. Но с другой стороны близкого человека всегда сложнее уволить, депремировать или просто указать на недостатки в его работе. Не всегда можно трезво оценивать потенциал родственника, а потому предложенная ему должность может просто не совпадать с его реальными возможностями.
Преимущества и недостатки семейного бизнеса можно представить в следующем виде:
|
Преимущества семейного бизнеса |
Причины неудач семейного бизнеса |
|
Семейный бизнес обладает преимуществами только в том случае, если он правильно организован, каждый член семьи доволен своим служебным положением и стремится развивать общее дело |
Когда из всей семьи лишь один её член задействован в бизнесе; он уделяет мало времени семье, замкнут, не делится проблемами бизнеса. Если же такой бизнесмен решает подключить всю семью к делу, то тут могут возникнуть дополнительные проблемы – недопонимание не исчезнет, а на почве совместной работы могут возникнуть новые конфликты. |
|
Прибыль в семейнм бизнесе может достигать максимума, вкладывая в такое дело семейный бюджет, можно вернуть в два раза больше средств |
Отсутствие делового авторитета в глаза друг друга. Члены семьи не могут полноценно воспринимать, например, отца в качестве директора, соблюдать трудовую дисциплину как если бы они это делали на другом предприятии. |
|
Правильно организованный семейный бизнес не только быстро развивается, но и позволяет укрепить семейные отношения, даёт развитие личному потенциалу каждого члена семьи |
Неразграниченные служебные и личные отношения чаще всего мешают бизнесу, а также переносят проблемы и в семью. Поэтому ещё на этапе создания семейного бизнеса всем его участникам необходимо уяснить всю ответственность дела. |
|
Члены семей, как правило, в курсе дел друг друга, а потому редко возникают непредвиденные ситуации вроде отъезда одного из членов семьи, рождение ребёнка и проч. |
Причиной раздора в семье и бизнесе могут стать амбиции и гордыня родственников, когда они считают, что занимаемая ими должность недостаточно высока для них. Такие недопонимания могут привести к увольнение сотрудника, либо к распаду семейного бизнеса. |
|
В семейный бизнес можно вовлекать детей школьного возраста, чтобы они с детства интересовались делами семьи, учились зарабатывать деньги и были готовы принять семейный бизнес в перспективе |
|
|
Стабильно развивающийся бизнес можно передать следующему поколению по наследству, обеспечив тем самым будущее детей |
|
Таким образом, чтобы организовать доходный семейный бизнес, необходимо прежде всего избегать конфликтов внутри семьи, а следовательно и в рабочем коллективе. Именно поэтому ещё на стадии создания и регистрации фирмы необходимо прописать все доли и права участников бизнеса, компенсации и выплаты в случае увольнения и т.д. Не стоит забывать про должностные инструкции для каждого сотрудника, и члены семьи не должны быть исключением. Следует ограничивать попытки родственников брать управление в свои руки, командовать подчинёнными, настраивая тем самым коллектив против руководства. Также члены семьи, занятые в семейном бизнесе, обязаны придерживаться рабочего графика и в целом норм поведения на предприятии. Ну и руководству не стоит забывать о том, что отношение должно быть одинаковым ко всем сотрудникам, вне зависимости от того, родственник он или человек со стороны.
Можно предложить следующие решения, идеальные для совместного семейного бизнеса:
- Бизнес должен иметь большую вероятность успеха и окупаемость;
- Приносить стабильный доход, обеспечивающий комфортную жизнь членам семьи;
- Иметь большой круг заказчиков и наработанную клиентскую базу;
- Такой бизнес должен быть легкоусвояемым;
- Не должен занимать всё время у его создателей;
- Получать поддержку от людей, заинтересованных в успешно исходе дела.
Если не полениться и просчитать все возможные варианты и сложности, которые могут возникнуть в ходе осуществления бизнес-идей, то можно получить отличный семейный бизнес, который реально передавать из поколения в поколение.
